Управленческие навыки руководителя
с Бизнес-тренером
Управленческие навыки руководителя
с Бизнес-тренером
15 000 руб.
Периоды обучения:
2 дня
Объем курса:
11 Модулей,
16 академических часов
Документ:
Удостоверение о повышении квалификации
Менеджер компании
Руководителю
организации
Руководителю
отдела
Директору
предприятия
Курс разработан
- Михайлов Михаил ЮрьевичБизнес-тренер. Консультант по управлению.Предпринимательский и управленческий опыт:
Собственный предпринимательский опыт, помноженный на опыт руководящей работы в корпоративной среде, а также опыт более 10 длительных консультационных проектов.
Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению, Certified Management Consultant.
Международный стандарт по управленческому консультированию (Certified Management Consultant (СMC) - " Амстердамский стандарт", разработан Международным Советом институтов управленческого консультирования (ICMCI)
Программа
16 академических часов
- Введение в курс.
- Управление как искусство
- Особенности обучения искусству
- Важнейшие навыки руководителя
- Зона комфорта и зона подвига
- Почему руководитель оказывается в зоне комфорта и как этого избежать
- Как выводить своих подчинённых из зоны комфорта
- Как управлять подчиненными с предпринимательским складом
- Предотвращение и лечение «звёздной болезни» у подчинённых.
- Выработка у себя и у них правильного отношения к успехам и неудачам
- Различение твёрдого и пустого в менеджменте.
- Почему руководитель так часто опирается на пустое и к чему это приводит
- Основной способ различения пустого и твёрдого
- Создание надежной команды
- Управленческие механизмы:
- Подражание. Закономерности
- Как добиться подражания себе.
- Как задать правильный образец для подражания
- Создание условий как эффективная замена мотивации
- Экономические условия
- Технические условия
- Как создавать неотвратимые автоматические наказания, на которые не обижаются
- Геймификация как создание среды, в которой невозможно не двигаться вперед. Самая современная мировая бизнес — концепция
- Уникальные возможности геймификации для бизнеса
- Как бизнес-задачу превратить в увлекательную игру с минимальными затратами
- Шаги при внедрении геймификации
- Доминирование как признание преимущества другой стороны
- Доминирование на работе и в жизни
- Как не попасть под доминирование подчиненного
- Как выйти из-под доминирования
- Лидерство. Технология присвоения роли лидера
- Этапы развития лидера
- Типы лидеров
- Позитивное и негативное лидерство
- Как стать лидером
- Потребности, которые лидер обязан учитывать
- Особенности женской и мужской мотивации
- Локальное лидерство
- Правила информационного обмена с подчиненными
- Поощрение и наказание
- Суть поощрений и наказаний
- Образ идеального руководителя
- Управление дистанцией с сотрудниками
- Скорость и величина поощрения и наказания
- Что значит «не обманывать и не прощать»
- Премирование мотивирующее и демотивирующее
- Создание системы материальной мотивации
- Методы поощрения
- Методы наказания
- Делегирование
- Правильное и неправильное делегирование
- Отличие делегирования от постановки задач
- Технология делегирования
- Принятие делегирования
- Прерывание делегирования
- Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
- Пространство принятия управленческих решений
- Анализ последствий управленческих решений
- Признаки эффективности принимаемого решения
ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ:
- Принимать правильные управленческие решения
- Развить навыки лидера
- Делегировать подчинённым свои права и ответственность
- Поощрять и наказывать без премий и штрафов
- Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками
- Делать подчинённых самостоятельными и эффективными
- Выстраивать успешную систему материальной мотивации
- Избегать манипуляций со стороны сотрудников
- Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий
- Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать
Образец документа
Оставьте заявку, менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы