Антикризисное лидерство
Антикризисное лидерство
7 000 руб.
-
Период обучения:
1 месяц
-
Объем курса:
8 Модулей,
72 академических часа
-
Документ:
Удостоверение о повышении квалификации
Руководитель
любого звена
Владелец
бизнеса
Начинающий
предприниматель
HR специалист
Программа
72 академических часа
1.1. Понятие антикризисного управления;
1.2. Сущность и принципы кризисов;
1.3. Причины, последствия и типология кризисов.
1.2. Сущность и принципы кризисов;
1.3. Причины, последствия и типология кризисов.
2.1. Выгорание команды в кризис;
2.2. Фазы и факторы выгорания.
2.2. Фазы и факторы выгорания.
3.1. Выгорание команды: на какие причины выгорания руководитель может и должен повлиять;
3.2. Выводы по факту выгорания выгорания;
3.3. Практика борьбы с выгоранием
3.4. Оценка выгорания
3.2. Выводы по факту выгорания выгорания;
3.3. Практика борьбы с выгоранием
3.4. Оценка выгорания
4.1. Понятие удаленной работы и уделанной команды;
4.2. Контроль удаленных сотрудников;
4.3. Регламент коммуникаций удаленной команды;
4.4. Особенности общения удаленной команды;
4.5. Эмоциональная поддержка удаленной команды;
4.6. Практика развития эмпатии (упражнения).
4.2. Контроль удаленных сотрудников;
4.3. Регламент коммуникаций удаленной команды;
4.4. Особенности общения удаленной команды;
4.5. Эмоциональная поддержка удаленной команды;
4.6. Практика развития эмпатии (упражнения).
5.1. Понятие и основные направления визионерства в управлении;
5.2. Вдохновляющая цель и миссия;
5.3. Моральное вовлечение сотрудников в достижение цели;
5.4. Формулирование цели для сотрудников.
5.2. Вдохновляющая цель и миссия;
5.3. Моральное вовлечение сотрудников в достижение цели;
5.4. Формулирование цели для сотрудников.
6.1. Быстрые решения: принятие и внедрение;
6.2. Как снизить риски, когда принимаешь решение;
6.3. Как сообщать непопулярные решения: опыт практиков;
6.4. Как не терять вдохновение: приёмы и опыт.
6.2. Как снизить риски, когда принимаешь решение;
6.3. Как сообщать непопулярные решения: опыт практиков;
6.4. Как не терять вдохновение: приёмы и опыт.
7.1. Запас жизненной энергии лидера. Новый управленческий термин и практика применения;
7.2. Эмоции лидера: концентрация и недопущение негатива.
7.2. Эмоции лидера: концентрация и недопущение негатива.
8.1. Организация рабочего места дома;
8.2. Работа в дороге;
8.3. Эргономика повседневной жизни.
8.2. Работа в дороге;
8.3. Эргономика повседневной жизни.
В результате обучения вы:
-
Научитесь использовать систему знаний о принципах антикризисного лидерства для организации эффективной работы коммерческих предприятий в условиях кризиса
- Изучите систему сбора, обработки и подготовки информации для принятия экономически обоснованных управленческих решений для предотвращения выгорания или борьбы с выгоранием
-
Изучите сущность, особенности, функции и принципы антикризисного управления и лидерства
- Научитесь применять инструменты антикризисного управления в различных сферах деятельности, в коммерческих и некоммерческих организациях
- Узнаете, как применять навыки визионера в процессе антикризисного управления
- Научитесь находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и быть готовым нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
Образец документа
Оставьте заявку, менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы
Нажимая на кнопку «Отправить», вы принимаете условия политики конфиденциальности, даете согласие на обработку персональных данных и согласие на получение рекламных материалов.